策划执行活动中的项目风险防范技巧，自远古以来，人类举办各种大型活动，以纪念和庆祝生活中的重要事物：从古埃及酒神节到各种欧洲艺术节，从古代奥运会到古代体育三大事件，我们社会
生活充满了丰富多彩的活动。 在新世纪，大型活动受到更多关注。 官方文明节日和艺术节不断涌现。 企业的各种展览和投资活动已被撤销。
大型活动项目运作良好，将对社会各阶层，文明，经济和政治产生积极影响，并获得良好的社会和经济效益。 如果组织不对或出现意外情况，结果将是意外的。上海活动策划公司认为，如何防止类似的分数，识别风险，并采取适当的措施是我们应该注意的。
风险识别涉及确定风险来源，风险发生的条件，表征其风险特征，以及确定影响项目的能力。
首先，停止风险识别，信息源处理。 信息来源有两个主要和客观的来源：后者包括活动项目管理经验和描述暂停现有项目的文件，如WBS计划分析;
前者基于经验丰富的专家。 体验判断。 风险识别方法是：
（1）专家意见法。
根据专家的经验和判断获得预测值。 详细方法包括：
1组讨论方法。 个人讨论，意见交换，优点和缺点，个人智慧和预测。
2组估计汇总方法。 每个专家都会单独做出预测，然后项目经理就会得出结论。
3 Delphi方法。 在20世纪40年代后期，美国兰德公司采用了碎片和匿名以及反复停工的命令。 它首先组建了一个专家组，向专家提交了调查大纲和背景材料，然后在咨询专家后重复了预测结果。
（2）流程图方法。
流程图方法首先建立工程项目和每个子流程图的一般流程图，以显示项目的所有活动。 该流程图可以由网络图或WBS（任务分解构造）表示。
（3）现场检查法。
在风险识别阶段，风险项目经理对现场检查非常重要。 它可以检测出技术分析无法预测的一些风险。 特别是对于文明项目，风险管理人员应检查现场的各种设备和操作，以识别越来越详细的潜在风险。
（4）IT建模方法。
当这种方法对不同要素之间的明确关系作出反应时，应仔细研究选项及其不确定性，并且应该要求可靠的定量数据。 缺点是新提案具有误导性后果，可信度不确定。
（5）回归分析方法。
也就是说，基于对过去经验的分析来预测未来，虽然这种方法表明相对风险量不高，但它可以识别其他方法无法找到的某些风险。
（6）环境分析方法。
项目的环境包括活动参与者，活动表演者，竞争者和政府经理。 在分析项目环境时，要关注其交互的特征和波动性。
